重燃2003第745节

那是最惨烈的情况，你打不死我，我也打不死你，两个人一直要打到互相都快死了，这个战斗才会结束。

一场战斗怎么样最快速的结束？

一个是200公斤级的，一个是50公斤级的，一拳ko结束，整合期完美渡过。

而整合期开战时你的公斤级别，取决你在成长期的速度体量，取决于你在成熟期有没有囤够足够的资源和力量，就决定了整个周期，你以多快的速度穿越了这个市场。

厚朴的发展，这就是抓住了行业周期发展的脉络。

那么，在这场商战里，正大集团做错了什么？”

卿云摆了摆手，阻止了牛强东答题的冲动，“你自己慢慢想。我想要告诉你的是，厚朴和正大，这两个同样进入市场的两个巨头，一前一后，一生一死，这叫什么？

在同一个行业周期的情况下，这两个企业的根本差别在什么地方？

在节奏。

周期就是节奏。

在一个行业里面，节奏感如果不对，该停的时候不停，该扩的时候不扩，该整的时候不整，最后你会发现，你也做不起来。

七段周期伴随着你我，一个专业级的赛手，一定要能穿透周期，从你进入这个市场第一天开始，你就要知道，未来你会面临的每一个阶段是什么场景，如同人的生老病死。

每个周期后，都必然会出现新的主题和新的机会，每一轮周期之后，都会有一轮更大的周期机会，早先的蓄势再到蒙眼狂奔，再到夯实基础，再到兼并重组，再到巅峰对决，再到利润收获，再到谋取未来。

行业的每个周期，都要我们企业家在这个周期和这个阶段必须有对应的主战略，做错了节拍，这就和跳舞一样，音乐是欢快的，你非得优缓的跳，音乐是舒缓的，你非得欢快跳，格格不入，非常难看。

周期之势，就是要求一个企业家不仅要看到行业的起点，也要看到行业的终点，还要看到起点和终点之间的节拍，每个阶段都有它的核心战略，每一步要做什么，才能够不辜负这个阶段的周期主题。

但同时，要以终为始，以终局的思维眼光，处理开局的问题。”

两匹马儿中，临安马最是耀眼，但临安马走不出周期，因为他是一个学渣，他能一次侥幸两次侥幸，但他不能永远侥幸，在周期之势中，他在最后一个阶段步步皆错。

当然，更关键的是，他没上过思政课。

鹏城马不一样。

鹏城马至少是个双非本科生，多少听过。

大强子不同。

市高考状元，985c9名校，这个课，人大被要求上的很好。

牛强东沉默良久，点了点头，在笔记本上面卿云花了大量时间说的第二个结构效率‘周期之势’上，打上了五角星。

卿云乜了一眼他的笔记本，伸手过去点了点，“第三个结构效率，‘全局之势’。”

牛强东心中一凛。

听名字，他便知道，这有多重要。

从卿云说出他的问题时他便知道，卿云对他很了解，但他也对卿云很了解。

安岳会面后，他便大量的收集着卿云的资料，不断的揣摩着这个少年的商业逻辑。

和众人认为卿云是一个擅长资本市场整合的高手的观点不同，牛强东认为卿云最强的，是掌控全局的能力。

面前这个年仅18岁的少年，是棋手。

解构其吞并top的过程，众人都在感叹卿云那明修栈道暗度陈仓的智计无双，牛强东却看到的是卿云以天下为局的超强视野。

不断调动着各方的力量，哪怕是他的岳父，乃至秦家四兄弟这最强商业组合，在他手里都是棋子。

顶级名校復旦大学是棋子，上市公司復旦复华是棋子，石玉柱是棋子，孙红兵是棋子，宋儒华是棋子，商道教父智柳更是棋子。

一切都在他的运筹帷幄之中。

这个大山里走出来的少年，一袭布衣，一腹鬼谋乱尽人间，而后自己矗立山巅，携美在怀，纵意而歌。

“什么是全局？一个企业家如果只想着自己的一亩三分地，你这摊一亩三分地怎么做好，怎么赚钱，怎么把成本降下来，那他就忽视了一个问题。

什么问题？一个行业，一个大的产业里面，可不是只有你一个人呐。

是千军万马在这个行业里面，是能够参加行业论坛的成百上千个你这个行业里能叫出名号的企业家。

他们也在奋斗，也在努力，他们也在和你一起在这个棋盘上下棋。

在这个背景之下，如果你只看自己的棋子，那你死定了。

你必要把行业乃至产业所有的力量方，供需两侧所有的参与者，他们的诉求全部融入进你的谋划里，能理解吗？”

牛强东点了点头。

毕竟，有卿云这个活生生的案例摆在面前，他稍稍代入便能理解。

“真正顶级的棋手，他们会去琢磨且必须去琢磨别人的棋路，看别人五步之后的策略，据此来决定他自己能做什么。

所以在供需两侧里面，就形成了第三种结构效率，全局之势。

势的能量，已经区分了这一批企业家和另外一批企业家绝大多数人的不同。”

说着这里，卿云笑了，总结下来，“势，顺势，顺未来之势，顺周期之势，顺全局之势。”

牛强东沉默良久，重重的在笔记本上写下了这段话后，抬头钦佩的望着眼前的少年。