29这封信是由你所写并发出的吗
quot;他和谁没谈呀？！现在看起来，和那一帮日本人谈的最让他满意，咱们两家都是他的backup，万一那家出局，他也能盆满钵满，真不愧是做采购的老手，谁赢都是他赢。quot;
星期一早晨许克一到公司就去找头儿，头儿一见他就是一脸的如丧考妣，许克惨然地问：quot;你都知道了？quot;
头儿点点头：quot;老板告诉我了，他应该是听paul讲的。quot;许克问他自己要不要去找vp汇报一下，头儿看着他半天才说出一句：quot;uptoyou。quot;然后重重地拍了拍他的肩膀。
许克找到vp，还没开口老板已经说：quot;知道了。quot;许克站着不知道该说什么也不知道该不该走，老板很和善地又说：quot;和paul把case好好review一下，输要输得明白，输了也要有个说法。quot;
许克刚从老板房间出来，就发现全公司的人已经都知道德塞克项目输掉了，在他看来每个人脸上浮现出的那点同情与惋惜就像一层透明的纸，掩不住纸下面的幸灾乐祸。
一连几天许克都没和paul发生任何联系，他觉得没必再要和paul谈什么，paul也没找过他，但他知道paul不会闲着，只是他无从了解paul正在做什么或者将要做什么。许克本以为paul会大肆向他兴师问罪，他把成都分公司年底前最为指望的大单子搅黄了，令paul既折了面子又丢了实惠，其罪当诛是显而易见的，但paul并没有跳出来当面和他交锋，这种异常的平静告诉他，大事就快要发生了。
一个星期的煎熬即将过去，但许克再也不必继续煎熬下去了。周五许克刚吃完午饭回到公司就发现气氛有些不对，没人正眼瞧他但他分明感觉所有人的注意力都在寸步不离地跟着他，他刚要拐回座位，头儿站在自己房间门口叫住他，然后领他走到一间会议室，还没坐下就又进来三个人——vp、人力资源总监和法务经理。坐下后许克才惊觉自己正处在四个人的对立面，显然，这是个临时法庭了。
级别最高的vp却一语不发，显然他们都对类似场景比许克熟悉得多也默契得多。人力资源总监是一位看上去温良恭俭让的中年妇女，首先是她很平静地开了口：quot;kevin，这个星期你有没有和成都的德塞克公司有过联系？无论是对方的哪个部门或哪个人，也无论你是以个人身份还是以公司名义。quot;
她这一问倒让许克意识到自己真的做得很绝，得知项目输掉后竟然没再给德塞克的任何人打过一个电话，这未免太实用主义了，过河拆桥固然不妥，河没过去就更不该拆桥嘛。这么想着他就答道：quot;没联系，不过确实应该和他们联系一下。quot;
对面四个人互相交换一下眼色，令许克顿时觉得自己的回答肯定有所失当。hr总监又问：quot;你确定吗？quot;
quot;确定，没联系过。quot;许克不敢妄语了。
quot;但是我们都认为有理由相信你向德塞克公司发出过一封信件。你需要再仔细回想一下吗？quot;
quot;我没发信给他们，连个电话都没打过。quot;
一张纸被推到他面前：quot;这是信中的一部分内容，你看看能否帮你回想起来。quot;
许克不敢去碰那张纸，仿佛那张纸被人下了能让手指溃烂的毒粉，而是抻长脖子低头去读，越看眼睛睁得越大、嘴巴张得越开、心脏跳得越乱，这显然是封检举信之类的东西，旨在向德塞克高层揭露路先生的所作所为。许克看得很仔细，深深体会到一句成语的生动和准确，那就是quot;触目惊心quot;，信中列明了路先生曾经向他提出的三项条件：第一，格恩公司要向美国的一家小型财务服务公司支付一笔十五万美元的咨询费；第二，格恩公司要向一家成都当地的工程公司支付九十万元人民币，委托该公司负责部分售后服务和技术支持；第三，格恩公司要授权一家北京的电器设备贸易公司代理格恩公司产品。
quot;这封信是由你所写并发出的吗？quot;
quot;我没写过。信里的这些内容，德塞克的路先生曾经和我谈过，我回来就马上向quot;许克正要说下去就见vp的身子已经挺直起来，法务经理反应更快，立刻阻止道：quot;我们不是要谈信里的内容，我们只是在向你核实这封信是不是你写的并发出的，请你不要涉及无关的话题。quot;