第294章 有效沟通

祁时看他表情，好像还挺真诚的，于是就干脆直说了：“那我就只说了，其实你整个会议全程都很少cue到我，你在会议过程中，比如说有业务团队的人来感谢数字化对他们的赋能，说这种很正面的案例的时候是很大篇幅的在cue到其他团队，但是在说到很内卷、很努力这些比较正面的肯定的时候，你几乎把所有的领导层都cue到了，就是没cue我。

“研发部这边本身工作强度就已经不小了，你又让我负责了一些除开研发部本身共工作之外的许多对接工作，这些都是需要耗时耗力还容易不讨好的工作，毕竟可能会动到其他人的蛋糕，会议上你提到我们整个数字化面临的一些难点现象，说这些的时候就每一个点都cue到了我，说实话，我们研发部和技术部才是分属同一个部门，也有魏总监来带领，可现在我作为研发部主管，还要去动生产和采购那边的蛋糕，只差一步就要直接动到销售的盘子了。

“沈蕾和我私交不错，暂时应该不会有什么大误会，但是说实话，采购本来就是每家公司水最深的地方，确实相对来说天然这个业务域就更难一些。

“更何况尹氏并不是从一开始就是供应链的企业，它是一个零售平台企业起家，研发和生产部门都是近几年才建立起来的，公司在绝大多数业务上，还是要和其他供应链的企业合作，所以在之前的信息建设和历史的进程当中，建设得比较好的，其实是它的前端的营销啊，门店这些，而后端、后端的这个供应链体系，之前的团队也好，投入也好，都比较少，所以基础也相应差一些，在说难点的时候，他很多就cue到了我们。”

祁时说了这么多，确实都是客观存在的情况。

尹一景对她目前的进步，是有些骄傲的。

“所以你最不舒服的点，是一种努力没被看到的失落感。”

“是，”祁时非常坦然地承认这一点，“多少是有一点的，因为你反复cue到了我不是那么肯定的专家皮逸，是因为他可能用了更讨巧的方式去做事情，我和沈舟沟通过很多次，她也提醒了我一点，就是觉得我做事的方式不是那么讨巧。”

“你和我之间，还差了多少层级，这中间又有多少信息误差，你不可能越级来跟我汇报，来跟我汇报我也只想听重点，你今天来跟我说的这些话，仅仅因为你是祁时，我才愿意花费这么多时间来听你说，如果在公司，这就属于在浪费我的时间。”

祁时点点头：“我后来想明白了这一点，你之所以在这么多个优势点上频繁cue到皮逸，很大程度上也是因为他比较擅长汇报，不管对于魏总监来说，还是现在被提拔上去的沈舟，跟我之间都有一个很明显的横向比较，你能看得到有些人很聪明，这个聪明是真的在为人处世上的，能让你，或者老董事长清晰地看到成效，你需要这些人为你提炼重点，来节省更多时间去做只有你才能完成的工作。”

“而你负责的项目，本身就是一个长期才见效的事，你需要去补很多过往的功课，但是这个事情本身也是有一些陈疾的。”

“这个陈疾对你对我，都有影响，”祁时叹了口气，“你现在负责的这些事，从前都是姜副总负责，但是当时的他会让一些更会讨巧的人来做，就比如皮逸，由皮逸已经做过一次讨巧的表达之后，他再去对上汇报管理的时候会更加轻松，因为他是职业经理人。”

“我想跟你探讨的，也正是这件事情，不管是姜宏宝，还是我，和爷爷之间都有天然诧异，这就是职业经理人跟创始人之间的差异，我们面临同样的问题，现在还需要去做对上沟通，爷爷需要看到切实结果，而不是听解释。”

“其实我现阶段没有到那个境界，我不会去摘清楚自己到底是想给人打工还是创业，我创业的结果你也看到了，所以目前我肯定还是想好好在本职工作上做出一些成绩来的，但确实就是这方面，到了一定的境界会有一个取舍，或者到了那个利益链条上会有这个取舍，就是你到底是向上去展现你的这种精神，还是向上去交付一个更有价值感的东西。”