第134章 成功其实很简单

第134章 成功其实很简单

所谓人的名树的影，全佳福的陆总、京华巨能的司马总，再加上陆远背后的百佳集团、京华视野和雅洁公司，这么多优质企业参与了对云水县联运公司的改制工作当中，原本人心惶惶的县联运顿时稳定下来，改制先期进行的调查工作得以顺利开展。

与其说是改制调查，不如说是给企业查问题找病症，不查不知道，一查吓一跳。陆远对国企那一套不太明白，但他知道应该怎么经营好一个企业。而国企的管理体制，哪都跟陆远想的不一样，他实在是不明白，这么多年这县联运是怎么经营的，又是怎么成为县里的经济支柱的。陆远觉得，如果按照自己理解的标准来衡量，都用不着邱四虎抢生意，县联运早就应该倒闭了。

正像常向阳县长说的那样，国企改制就是摸着石头过河，急不得，也莽撞不得。再加上于书记提出的那两个不可碰触的底线，改制工作虽然在稳步推进，但速度始终提不起来。为了稳定人心，陆远提出先将联运的主体，也就是车队和业务人员暂时划归陆路通，双方之间以租赁形式进行业务结算，人员和设备管理完全采取陆路通的模式，这也算为将来的兼并整合做个铺垫。为此，陆路通专门派出一位副总经理，负责联运的车队、设备、人员和业务管理，这位副总就是宗立平。

改制工作稳步推进了三个月，原以为会引起群体上访，甚至都做好了政府大门被堵准备的各级政府部门发现，这三个月来并没有发生因为改制而引起的上访活动，各方面反馈回来的消息都是积极的。当然，问题也相当多相当复杂，但和最初的预测相比，这已经很令人意外和惊喜了。

县委书记办公室内，于保民不错眼珠地听着刘永年的汇报，直到汇报完毕，于保民都没眨几下眼睛。

“书记，这三个月啊，我从最开始的提心吊胆，到现在的胸有成竹，我可以负责任告诉您，县联运的改制已经成功了一半。不，是一大半！这是经验啊，这是前所未有的经验，是咱们云水的经验。虽说还没最后完成，但这一半的经验也是非常宝贵的呀。”

“拿上材料，你跟我走。”

“去哪？”

“去市委。”

县联运的改制工作究竟有什么重要意义，陆远心里并不清楚，他也没意识到，自己全程参与了国企改制的整个过程。一个人经历的多了，阅历深了，眼光高了，气质和思维就跟以前完全不同。现在的陆远虽然还是个二十多岁的小伙子，但在别人眼中，已然有了领导风范，也有了大将风度。如果说之前的陆远是一块璞玉，那么经过这么多人的雕凿，这么多事的磨砺，他已经逐渐露出了美玉的本质。

忙起来什么都顾不上，可再忙也总得有吃饭睡觉的空闲。这一闲下来，陆远就只剩下一件事，想潘洁。而解决相思苦的办法是，他给潘洁买了个大哥大。于是，每晚的大哥大相会就成了陆远和潘洁每天的必修课，一天不通话，一宿都睡不着。这件事被黄大福知道后，说陆远和潘洁是在煲电话粥，感情是越来越亲密了，可这话费也跟着水涨船高。这也就是陆远，换个别人还真不一定负担得起。

1992年的年底之前，陆远名下的企业又多了六家。陆路通这边新增了陆路通机械设备及汽车修理股份有限公司，这是在整合了县联运的汽修车间，吸收了富余人员的基础上成立的，国有持股43%，企业经营权完全在陆远手中。

陆路通城市公交公司，也就是兼并整合之后的原云水公交公司，在这个基础上，增加了出租车业务。

陆路通快递公司，严格说起来不算新公司，只不过是改了个名字，重新挂牌营业。

全佳福这边新增了全佳福餐饮服务公司，这个公司是把县联运的食堂后勤人员精简整合之后注册成立的，属于全佳福的第一家分公司。

全佳福连锁酒店经营管理股份有限公司，这是一家刚成立的从事酒店度假村经营管理的公司。除了全佳福之外，还有京华巨能、京华视野、雅洁和百佳以及云水县一些民营企业的股份，是一家名副其实的民营股份制企业，全佳福占股57%，掌握着绝对的控股权和经营权。这家公司的成立，目的是为了占领未来的旅游度假市场，并为增加就业创造机会。

全佳福建材百货综合批发市场，这是全佳福和城关镇政府合资开发的一个市场，政府以土地资源入股，占股49%。日常经营管理上以全佳福的一位副总为市场管理处主任，城关镇派出一名干部充当市场管理处的副主任协助工作，县工商局派出一位干部充当管理处副主任，执行监管职责。

至此，县联运改制的前期基础工作已经基本完成，改制方案也在紧锣密鼓地准备当中。

1993年的春节过后，云水县国企改制工作领导小组发布的第一号文件就是关于县联运的改制方案，县联运正式并入陆路通交通运输股份有限公司。县联运的改制，平稳顺畅，也创造了很多个第一。其经验也被京华市委当作国企改制的先进经验向各区县推广。

1993年10月，全佳福云水区所有的超市网点布局完成，并全部开始运营，顺平、怀古两县城区附近的布局正在紧锣密鼓地抓紧建设当中，不过两县在国庆节这天，各有三家全佳福超市同时开业。与此同时，一座位于京华城东区的大型商业大厦，全佳福商厦，开始破土动工。