第1288章 1252.用混乱对冲混乱（1 / 3）
乔木没有立刻回答，反而向全场介绍那位发言者：“非常棒的表述。这位是来自供应链风险管控部的刘子豪副经理，入职不到两个月，帮公司避免了一次红色风险、一次橙色风险和三次黄色风险。正应了那句老话，善战者无赫赫之功，非常厉害。”
刘子豪闻言一愣，他本来就是趁著满腔情绪才率先发难的，抱著的就是“老子可以不干，但你不能这么欺负我们，不能拿我们当贼防”的衝动情绪。
他没想到乔木竟然会夸他，更没想到乔木竟然认识他。不仅认识他，甚至对他的业绩了如指掌。这让他的满腔怒火与委屈，一时间就被架在半空中，不上不下的如无根之萍，让他竟有些蓝瘦香菇。
“刘经理说新的组织结构下，他觉得自己管不了了，”主席台上的乔木笑问，“我知道你们大部分人也都这么想，觉得活儿没法干了，对吧？”
见大部分人都鸡啄米似地点头，乔木又道：“我倒是觉得大家妄自菲薄了。”
不少人闻言眉头紧皱。乔木却接著说：“我不是给你们戴高帽，不是要把你们架在那里让你们不好意思反驳。”
“我先问大家一个问题吧。”说著，他一把抓起麦克风，又单手拎起身下的椅子，直接绕到主席台长桌前面，逕自坐在了所有人面前，还<i class=“icon icon-unie0f2“></i><i class=“icon icon-unie0ee“></i>了二郎腿。
没了长桌的阻拦，他与台下大几十人的心理距离立刻被拉近了不少。
“管理成果，有具体的量化標准吗？就是我达成哪些数据，我就是优秀的管理者；达不到，我就不合格。”
一些人沉思，一些人摇头。
“我们都知道答案，就是没有。管理没有具体標准，更没有量化指標，这就是管理最困难、最复杂的地方。”
“既然管理没有成功的標准，”乔木笑著问，“你们为什么会觉得它就有失败的標准呢？”
“换而言之，此刻的你们，是以什么来判断，自己在新组织结构下的管理工作，一定会失败呢？”
“那么问题来了，这真的是失败吗？”不少人已经摇头了。
这当然不是他们的失败，而是规则变了、標准变了。你不能把十分制下的九分，拿到百分制下说事儿，那是双標。 ↑↑