第219章 任命落地！（1 / 3）
“二级，工程师，面向硕士应届生或表现优异的本科在职员工，可独立完成单项技术任务，具备独立攻坚基础能力。”
“三级，高级工程师，这是技术岗的核心分水岭！能达到这一级別，代表员工专业能力成熟，可独立负责核心技术模块，是公司技术攻坚的中坚力量。”
“四级，资深工程师，为公司核心技术骨干，深耕专项领域，能够带队攻克技术难题，主导重点项目叠代。”
“五级，技术专家、项目经理，是基层技术人员的职业天花板，可独立统筹完整项目，把控技术方向与落地进度。”
“六级，技术经理、產品线负责人，是技术转管理的关键分水岭，统筹整条產品线的研发、生產、叠代全流程，具备完整的团队管理能力。”
“七级及以上，纳入公司高管、顶级技术专家序列，参与公司战略规划、技术顶层布局，属於集团核心高层梯队。”
台下员工听得无比认真，不少技术岗员工眼底发亮，终於有了清晰明確的晋升目標，再也不是从前模糊混乱的岗位模式。
苏琳稍作停顿，继续讲解文职管理序列。
“除技术岗外，公司文职管理岗同步启用七级体系，双线並行，公平晋升！”
“一级，助理岗，本科应届生入职起点，负责行政、人事、运营、財务等基础辅助工作。”
“二级，主管岗，优秀本科生或硕士应届生入职职级，可统筹小组基础工作，具备初步管理能力。”
“三级，经理岗，管理岗的核心分水岭，独立负责部门细分板块，具备成熟的统筹与执行能力。”
“四级，高级经理、总监岗，公司业务骨干，统筹部门核心业务，把控业务落地与团队管理。”
“五级，资深总监、事业部总经理，基层管理岗位天花板，独立执掌单一事业部全盘业务。”
“六级，集团副总裁，管理岗晋升分水岭，进入集团高层，参与公司整体运营决策。” ↑↑