第66章 稳定压倒一切

可是，其他开支怎么办？水电费呢？原材料进货费呢？

这些问题让我的头立马大了起来，我决定，赶紧制定一个计划，让厂子迅速走上正轨！

对于生产型工厂来说，不但要考虑到和生产直接有关的成本，还要加上购货、存货、运输、记账和品质管理的成本。这些环节都必须适当的控制，使工厂能以最低的成本达到生产目标，而又不损失生产效能和品质。

1. 必须把生产部门的机能区分清楚，预估原料、厂房、机器设备、燃料、能源、员工等成本，在生产过程中实地核查。

2. 为节省成本和生产时间，可以删除不必要的环节或合并作业相似的几个环节。

原料的加工处理过程越多，就需要越多的员工、时间、机器设备和其他生产要素，而每项要素都要支出成本。所以，加工处理的过程越多，成本也就越高。

3. 确定如何能够买到合适的原材料，品质要符合要求，并且可以源源不断地供应，为此，好的方法是多找几家供应商。

4. 必须注意制成品存货，因为市场需求是千变万化的，如果顾客的口味发生变化，存货不受顾客欢迎，销售量下降，会直接影响利润，并有可能一钱不值。

5. 要以最低的成本和最好的方法把产品交到顾客手中。

生产过程中的每一细节都对成本有着直接或间接的影响，其中有些是芝麻小事，但却时常左右着成本目标的实现。如果无法给予控制，水涨船不高的话，就有破产的风险了。

作为老板，我必须认真把好每一个环节，将生产成本控制住，如果成本控制不好，就会影响企业的利益。

经过几天的深思熟虑，我把工作的重点都安排妥当了。

1. 加强采购环节的成本控制，并跟供货商商量，晚一个月回款。

2. 控制产品生产环节的成本，节省水电和原材料，并减少不合格产品的出现，减少原材料的浪费。

3. 保证产品的质量，绝不能出现任何残次品，这会影响厂子的声誉。

4. 更新产品的外观，使之新颖、时尚，让它不只是一个插线板，还是一个好看的东西。

5. 提高销售量，同时让销售回款提前一个月。

把工作重点安排好，我开始一一找下属谈话。