第72章 力不从心，该学习了

在买下插线板厂的头几个月，在工厂组织原始、市场情况简单的前提下，我完全依靠过去的经验和感性认识来经营，感觉工作起来没什么困难，一切都得心应手。

但随着工厂生产规模扩大，销售业绩的增加，市场的复杂变化，我开始感到力不从心，尤其是管理上的力不从心。

我没学过管理，靠的是把握机会、善于经营、肯于迅速行动而取得了这些成绩，而中国人的固有商人传统一旦运用在大生意上，凡事恭亲、事无巨细，样样都让我操心不已，就会有“心累”、“心烦”、“力不从心”的感觉：“想的跟我不一样”、“做的不如我想的那样”、“不如我做得快、做得好”等。

公司是经济社会的细胞，是一个生命肌体，要预防“中枢神经的钝化”，唯有学习。壳牌石油公司的德格曾说过：“比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。”

学习是人的生存手段，也是公司的生存手段。在未来社会，靠以往那种自上而下的培训已经不够，应该创造一个自我学习环境的氛围，永远保持学习的动力，不断用最新思想、最新知识、最新技术武装自己。只有提高公司组织的学习力，才能“全面增强体质”，在未来生存发展得更好、更健康些。

我知道，有很多生意人在把生意做大后，因为能力跟不上造成企业的亏损，以至倒闭。

为了把自己的生意做强做大，为了在新一轮的竞争中取得胜利，我决定给自己充电。

我充电的方法有很多。

第一，买了很多管理方面和插线板专业方面的书籍，有时间就拿出来学习。

第二，尽可能多的与下属交流，并听取反馈。

同一个事情可以有很多不同的想法、思路，无论这些想法是对是错，可行不可行，我都会从中得到有益的启示。这就是交流的迷人之处。

第三，尽可能多的与同行交流。

做生意一定要多与同行交流，这样可以获取这些信息，如果抱着老子天下第一的心理，一味蛮干，那就必然会成为井底之蛙，视野必定受限，思路也无法打开。

与同行交流有三个好处：

1. 他们能贡献有用的思路。由于如今的市场是如此不确定，如果不与其他的经营者交流，很容易盲目。特别当你感觉不太好时，应该就你的工作与别人进行交流，此时，获得反馈和支持是非常重要的。

2. 肯定有一些人会赞同你的工作，这会使得你信心倍增。

3. 可以意外地获得行业内外的各种信息。

与同行交流的方式很多，比如邀请朋友喝茶、吃饭；再有就是到做的比较好的公司去参观、考察；还有就是讲演，无论是听别人讲演还是站在听众面前向大家介绍自己的经验，对于你成功地获得别人的承认、尊敬都是很关键的。