白衣披甲 第1948节

其实从当时的环境、条件来讲，也无可厚非。

罗浩沉默地蹲在许老板身边，晚风带来一丝凉意，也吹散了许老板话语里那点几乎难以察觉的、被岁月打磨过的锐利与唏嘘。

他隐约知道那段往事。

九十年代末到新世纪初，正是腹腔镜技术在国内艰难起步、争议巨大的年代。

柴老板，那时候已是国内普外科的泰山北斗之一，站在学术与伦理的前沿，对腹腔镜这种隔着肚皮做手术的新生事物，抱持着近乎本能的审慎与批判。

那不是故步自封，而是一种源于巨大责任感的警惕。

那时候，一套进口的腹腔镜设备动辄几十、上百万，是许多市级医院全年甚至数年的设备预算。

昂贵的耗材，不菲的培训成本，以及早期技术不成熟带来的、高于开放手术的学习曲线和潜在风险——在医疗资源极度匮乏、无数老百姓还挣扎在看得起病边缘的年代。

将宝贵的资源与希望押注在这种华而不实的技术上，在柴老板等一批老专家眼中，不仅是奢侈，更可能是一种对更广大基础医疗需求的背离。

他们见过太多因贫穷而延误的病情，太多因缺医少药而酿成的悲剧。

那一代人也不是冥顽不灵，他们的信条是——用最可靠、最经典、也往往是相对最经济的方法，解决最广泛人群最迫切的疾病。

大开腹，直观，彻底，是经过战火与匮乏年代检验的硬功夫。

他们认为，外科的根本在于对手下组织解剖的了然于胸，在于直视下精准的切除与重建，在于对病人全身状况的整体把握。

腹腔镜那方寸屏幕、那隔着长长器械的间接触感，在当时的他们看来，无异于隔靴搔痒，甚至是对外科医生手感和临场决断这种核心能力的阉割。

许老板，那时正是年轻气盛、对新事物充满好奇与野心的年纪。

他看到了腹腔镜在创伤小、恢复快上的巨大潜力，看到了未来微创外科的星星之火。

在学术会议上激烈争论过，在私下交流中竭力推广过。而在柴老板那里，他碰了壁，而且是坚硬的、带着理想主义光芒与现实沉重关怀的壁。

“柴老板那时候脾气火暴，还隔着桌子用病历夹子砸我来着。”许老板说得轻松，甚至带点笑意，但罗浩能想象当年那话语的分量。

那时候，经济是横亘在所有理想与技术面前的巨大鸿沟。

很多理念不是不对，而是太贵了，贵到与国情脱节，贵到让老一辈医者心生警惕，生怕这昂贵的火种，在点燃新希望之前，先灼伤了更多无力负担的普通人。

谁也没想到，入世之后，国门大开，经济腾飞，产业升级的速度会如此迅猛。

国产腹腔镜设备从无到有，从模仿到创新，价格一路下行；耗材逐渐国产化、普及化；培训体系建立，技术人才如雨后春笋。

当年被视为奢侈的微创技术，在短短十几年间，变成了很多县级医院的标配，惠及了亿万患者。

当年争论的焦点，从该不该做，迅速变成了如何做得更好、更精、更普及。

历史的洪流滚滚向前，有时会淹没个人的坚持，有时又会以意想不到的方式，印证先驱者目光的深远。

柴老板当年的“保守”，是特定历史条件下对医疗公平的另一种执着；许文元当年的“激进”，则是眺望未来时难以按捺的锋芒。

如今回头再看，很难说谁对谁错，或许都是那个草创年代，中国医者在不同维度上，摸着石头过河时，留下的深深浅浅的脚印。

只是当年那场争论中的年轻人，如今也已鬓发斑白，蹲在台阶上，平静地抽着烟，说着要整理爷爷留下的、更古老、更不赚钱的脉象心得，去填补另一个时代的空白。

罗浩也没和许老板解释，他这个年纪的人提起当时的事儿，也不会为了抱怨。

只是风吹过，说说从前。

也是许老板今儿的情绪不对，可能是看见相控阵ct的新用处，导致古井微澜。

“小罗啊，你要不是跟柴老板走那么近，我早都来了。”许老板有些唏嘘，“不过呢，也幸亏来了。”

“来了就好。”

“走，带我去看看你家柴老板最喜欢的地儿。他吃什么，就给我也上什么。”许老板完全不客气。

罗浩微笑。

“柴老板水平是有的，也很高，当年的环境的确不适合。但谁能想到眨眼就入世，然后每年的利润都all in进去，没几年的时间就这样了呢。”

“我还记得我年轻的时候，发改委门口竖牌子，所有有关于铝的项目都不能提。为啥？没那条件。”

“现在可倒好，光我知道就又好多家铝业把铝拉出去，到非洲找个仓库一堆，套国家的补助。今年铝价大涨，他们又……嗐，说这个干嘛。”

罗浩微笑，“许老板，那地儿可好。”

“哦？有多好？”

“不是哈动，但是呢我已经跟哈动申请，竹子也会去。”罗浩道。

“我对大熊猫也没那么喜欢。”许老板道，“小罗，要是这能跑通，我给你申请5个亿的科研经费。”

我艹！

许老板大气！

罗浩惊讶，怔怔地看着鬓角花白的许老板。

“这是正经事，咱不要，就便宜那帮子卖假药的了。”许老板言语中充满了不屑，“具体的你不用操心，那帮老骗子后台很硬。”

“那您？”

“我是世家子弟，中医许家，我爷爷当年在陆氏诊所做白内障手术的时候，他们还光着脚呢。”