我用拼夕夕养活80年代 第239节

后续还有几条，都是常规的合同协议条款。

合同签订后，李洪涛立刻展开准备工作。

他召回部分工人，开始清点原材料和设备，并按照周铭的要求，将原材料和设备全部运输到指定仓库。

此外，李洪涛和周铭仔细核对此次生产玩具的具体规格、产品形象等。

这批玩具大多是毛绒玩具，以迪士尼的经典形象为主。

玩具外观可由机械按照图纸直接输出，而裁剪、填充、缝合以及缝制耳朵、眼睛、鼻子等小零件，则需要大量人工操作。

双方足足花了 5天时间，才将所有准备工作完成。

周铭确认看到李洪涛与迪士尼公司的具体合同后，才把 300万借款交给李洪涛，并让他写下借款协议。

对于这次合作，周铭经过了深入思考。

做生意必然存在风险，对他而言，此次风险的上限就是 300万。

因为玩具是分批交货，周铭会先生产一两万个交给李洪涛，由李洪涛转交给迪士尼。

如果迪士尼能及时付款，合作就能顺利进行；要是迪士尼因不可抗力拒绝收货，周铭会立即停止生产。

最坏的情况不过是李洪涛还不上 300万，但李洪涛还有大量设备和原材料在周铭手中，这些都能用来抵债。

至于 1981年红旗分场的工人和二大队的农民，即便停工也不过耽误几顿饭，算不上什么大成本。

周铭也考虑过，为什么不直接与迪士尼或海外厂商签单。

原因在于他刚涉足玩具行业，还不熟悉，只能摸着石头过河。

只负责加工环节，虽然赚得少，但负担也小。

如果要全流程完成订单，采购原材料、购置设备、与海外公司洽谈业务等工作太过繁杂，目前他精力有限，所以选择稳妥一些，少赚点也无妨。

合同签了，李洪涛拿到借款后，赶紧填补银行的资金缺口，做了过桥贷款，随后就把 300万还给了周铭。

李洪涛信守承诺，这也让后续合作的风险降低不少。

这段时间，周铭趁着红旗分厂无人的时候，通过投影的方式，将原材料和生产玩具的设备转移到了 1981年。

蒋伟也没闲着，在江州市某个小区外，找到一家要转让的超市。

超市面积约 200平，货架、设备齐全。

蒋伟和周铭去查看时，询问老板转让原因。

老板无奈地说，超市虽然能盈利，但现在人工费太高，请人看店的话，扣除人工工资后利润微薄；

若自己看店，每天得守十多个小时，除了赚生活费，很难有大的收益，属于“饿不死也吃不饱”的状态。

再加上家里有事，所以决定转让。

老板人很实在，得知周铭要开超市，便把进货渠道都告诉了他，还反复叮嘱周铭开超市一定要慎重。

老板语重心长地说：“兄弟，这事儿真得慎重！我看你也不像能长时间坐得住的人，一旦开了超市，就得天天守在这里，根本走不开。”

“现在超市到处都是，网购又这么发达，有些人连买瓶酱油、一包盐都在网上下单。咱们这种超市利润低，也就只能卖些附近居民急需的东西。”

周铭回应道：“这你放心，既然决定做，就不会亏本。”

老板听了，心里暗自摇头。

想当初，他接手这家超市时，也是这般想法。

最终，周铭以 4万块钱拿下了这家超市。

这 4万块钱，大部分是房屋剩余租金。

这家超市挂牌转让好几个月都无人问津，如今好不容易等来“接盘侠”，老板索性将装修、货架、设备，甚至超市里的部分货物都免费送给了周铭。

这家 200平的超市属于小型综合商超，不仅售卖柴米油盐、零食牛奶等日常消费品，还与蔬菜、肉类供应商签有合同。

每天一大早，供应商就会按照前一天超市列出的清单，配送新鲜的蔬菜和肉类。

周铭查看了送货种类和价格，发现相当划算——配送的猪肉价格与拼夕夕上较低的报价相近，但品质却好得多。

拼夕夕的猪肉大多是冻肉，而这里的则相对新鲜。

周铭让蒋伟记下肉类和蔬菜供应商的地址、电话，打算抽空详细商谈合作。

超市搞定后，仓库也很快有着落。

仓库位于工业区，与周铭的第一个仓库距离较近。

其中，冷库容量达 500立方，完全能满足中型超市的冷冻需求；

普通仓库面积有 1000平方，适合存放米面油等产品。

周铭亲自去冷库查看，发现里面去年冷冻的苹果和梨，竟然还没腐烂，解冻后售卖，和新鲜水果无异，这让他不禁感叹科技的力量。

所有手续办理完毕，蒋伟又按照要求，寻找了多家供应猪肉、牛肉、蔬菜、大米、面粉、食用油等商品的供应商。

蒋伟实在不解，眼下大家的精力大多放在玩具生产上，周铭为何还要开超市？

很快，他就反应过来，冷库中储存的物品，无论是种类还是数量，都与工厂工人日常的吃喝用度相符。